Z6·尊龙凯时

   

       凝心聚力，砥砺前行。1月21日，Z6·尊龙凯时港集团召开2025年一季度“开门红 开门稳”经营工作部署会暨1月经济运行调度会，传达中央、自治区、自治区国资委经济工作会议精神，分析研判一季度经济态势，坚定发展信心，安排部署2025年一季度经营各项工作，确保实现一季度“开门红 开门稳”。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘胜友主持召开会议并讲话。

 

       会议指出，2024年集团上下坚持稳中求进、以进促稳，迎难而上、奋发有为，战略任务和经营业绩取得双丰收、双胜利。会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，做好集团2025年经营工作，既要看到挑战，更要看到新机遇，机遇大于挑战。

 

 

       刘胜友在会上指出，大道至简，实干为要。做好一季度经济工作，责任重大、意义重大。要充分认识做好一季度经济工作的极端重要性，切实把思想和行动统一到党中央关于经济形势的科学判断和决策部署上来，集团上下要深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，按照自治区党委、政府和国资委的决策部署，在集团公司党委的坚强领导下，锚定目标、迅速行动，统筹做好岁末年初的各项工作，学思想、讲协同、抓落实，锚定目标任务，强化责任担当，突出重点、真抓实干，开足马力、协同发力，奋力实现一季度“开门红 开门稳”，抓好“十四五”收官工作，谋划好“十五五”规划发展，为全面完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

 

 

 

       要进一步增强国有企业的使命感。国有企业作为全区经济社会发展的“稳定器”和“顶梁柱”，要增强国有企业的使命感，克难攻坚，奋勇向前，把全力以赴稳增长作为当前首要任务和第一责任。

 

       要全力以赴落实战略任务。强化战略引领，突出能力建设，提升服务质效，全力实现自治区下达的一季度Z6·尊龙凯时港集装箱吞吐量和西部陆海新通道海铁联运班列目标任务。

 

       要全力以赴抓经营质效提升。要切实做好全面预算各项指标编制，增强预算刚性约束，大力压缩不必要的非生产性支出。要加大低效资产盘活力度，持续强化历史欠款催收。要以科技和业务模式的创新引领新质生产力发展。

 

       要全力以赴打好亏损治理三年行动收官战。要从思想上高度重视，进一步提高扭亏治亏工作的主动性、积极性和创新性，巩固治亏工作成果，全力以赴打好亏损治理三年行动收官战。

 

       要全力以赴攻坚重大项目投资建设。要紧紧围绕建设广西“一区两地一园一通道”战略任务，高水平推进Z6·尊龙凯时国际门户港建设。统筹推进高效衔接平陆运河，不断增强港口作业能力。

 

       要全力以赴深化国企改革。2025年是改革深化提升行动的收官之年，要确保全面完成各项改革任务。

 

       要进一步抓好安全环保工作。各级企业要深刻认识抓好岁末年初安全防范工作的极端重要性，始终绷紧安全生产这根弦，不能有丝毫松懈、半点马虎。要认真落实“三管三必须”要求，针对薄弱环节、事故高发点，深入现场开展问题排查整治，牢牢守住安全生产底线，坚决防范遏制生产安全亡人事故的发生。要加强“绿色企业”和“无废企业”建设，防范化解各类风险问题。

 

 

       刘胜友强调，做好一季度“开门红 开门稳”工作，事关信心，事关全局。集团上下要加压奋进，强化落实，确保稳增长各项举措落地见效。

 

       要加强组织领导。各级领导干部要带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实。要力戒形式主义、官僚主义，不摆花架子，不做表面文章，在攻坚克难中实现转型升级，切实推动经营工作提质提效。

 

       要加强经济运行分析调度。当前市场行情多变，各企业要全面客观做好发展形势研判，坚持稳字当头、稳中求进，加强经济运行分析调度，紧盯关键指标的动态监测与调度，着力解决经济运行存在的“堵点”“卡点”“难点”问题，促进企业稳健发展。

 

       要强化考核激励约束。要将“开门红 开门稳”工作与考核分配相结合，充分发挥考核“指挥棒”和收入分配杠杆撬动作用。

 

       会上，北港股份、华锡有色、北港新材料、北港资源、鱼峰集团、北控文莱等6户企业分别作了汇报发言。

 

       集团公司在家领导班子成员、自治区直属企业副职管理人员，集团公司总法律顾问、总经理助理、董事会秘书，集团公司各部（室、中心）、驻集团公司纪检监察组及各二级企业主要负责同志参加会议。